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[讀書心得] 研磨商業力

October 6, 2011 Victor 0

研磨商業力 作者:大前研一 譯者:陳柏誠 出版社:天下雜誌 出版日期:2008年05月29日 語言:繁體中文 ISBN:9789866759864 回台灣的時後,在書局裡面挑了兩本大前研一的書.一本是”美國再見”,另一本就是這本”研磨商業力”.昨天睡前將這本”研磨商業力”看完之後,覺得頗有同感,所以順便記錄一下心得.:p 在書中,大前提到要磨練自己的五種能力:先見力、突破力、影響力、工作力、人間力. 先見力指的是從一些問題跡象、一些周遭發生的事件,去推斷未來可能會有的結果的能力. 突破力指的是遇到障礙的時後,運用邏輯思考尋求合理解決方法的能力. 影響力指的是將自己的專業,利用簡易的溝通,進而產生影響的能力. 工作力指的是有效率的完成該做的事情的能力. 人間力指的是如何在忙碌的工作中,可以找出時間享受人生、並與家人好好相處的能力. 這些能力說來簡單,但是真的要做到可真的是不簡單.所以,大前說”研磨”商業力,慢慢研磨、慢慢的研磨,然後你就開始有自己的”型”了. 說來慚愧的事,他所說的這些事情,我也已經知道很久了,但是怎麼磨練,就是很難有自己的型.先見力、突破力、影響力說穿了就是思考與表達.工作力,則是做好時間管理.人間力是享受生活的能力. 在過去看的書裡面,幾乎每一本投資致富的書,都告訴你要有獨立思考,獨立下判斷的能力. 記得安德烈.科斯托蘭尼在他的”一個投機者的告白”中講的故事.他說他第一次去證券交易所的時後,遇到一個老頭跟他說,”小伙子,好好看著忙來忙去的這一群人,他們都是傻瓜.”而他在多年的投機生涯之後,他也有同樣的結論,他認為大部分的人,在投機或者投資的時後,是沒有在思考的.他在他的書中特別強調:投機,想法最重要.一定要有自己的想法.這一點,倒是跟大前所講的”型”一樣. 在培養自己的”型”的時後,大前還說”沈溺於情報蒐集的人,大腦中反而會充滿一些雜音,而損壞了思考的能力.”這一點跟是川銀藏講的也一樣.是川銀藏說,他每天只讀一份報紙”日本經濟新聞”,只要長期注意該報登載的國內外經濟現象,就可預測未來的經濟趨勢.所以重點是在持續思考,而不是持續蒐集資料. 還有太多太多書籍,講的都是類似的東西.我是不是也太耽於蒐集資料,看了太多書,而忘記思考了呢? 在大前所講的五力背後,要有一件很重要的事情,就是信念,執著的信念.這一點在他的突破力裡面是有提到的.但是我覺得應該另闢一章特別來說.執著的信念,其實就是意志力.像”秘密”、”思考致富”、”有錢人跟你想的不一樣”裡面,都有提到意志力,要完成一件偉大的事情,特別需要有意志力. 大前說,要成為二十一世紀有用的人才,具體的來說需要有領導能力、思考能力、跟溝通能力.領導能力就是從眾多意見中,判斷出最佳的意見,並引導大家去嘗試看看,這中間當然就牽涉了思考能力跟表達能力.有不錯的思考能力跟表達能力,慢慢的你就越來越能引導別人去嘗試好的意見,慢慢的你就會開始提升你的影響力. 至於工作力,之前聽過博恩崔西的時間管理,覺得還不錯,多加印證之後感覺也頗有收穫. 而人間力?這一點我還需要再加以訓練… 小朋友一吵,我就很難思考的.老是覺得正事跟家事分不開… […]

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[讀書心得] 人月神話 – 軟體專案管理之道

October 6, 2011 Victor 0

人月神話 作者:Frederick P. Brooks, Jr. 譯者:錢一一 出版社:經濟新潮社 出版日期:2006年1月15日(初版九刷) ISBN:986-7889-18-5 這本書是 Brooks 在 1975 年根據自己在 IBM 擔任專案經理時的經驗,彙整而成的一部軟體專案管理的經典。 雖然已經出版很久了,但是其中的一些軟體工程的概念,還是是用在現在的軟體開發環境。書中最有名的章節,是跟書名相同的”人月神話”這一章。所謂的人月神話,指的就是一般經理人思考的誤區,認為人力跟工時是可以互換的。一般我們在寫計畫,我們會用人月來計算成本,一個人工作6個月,就是6個人月;兩個人工作三個月,一樣也是六個人月。一般專案經理會錯誤的認為,當一個人做6個月可以完成的事情,只要增加人力(譬如說變成兩個人),事情就可以在同樣的比例時間內完成(譬如說縮短為3個月)。而實際上,隨著人員投入的增加,溝通的成本會越來越高,所以實際上,完成計畫的時間,會跟著的延長。對於人月的迷思,Brooks 提出一個有名的 Brooks 定律,在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手,只會讓他更加落後。 對於軟體專案,我們希望的是什麼?我們希望一個人需要做100年才能完成的工作,可以讓100個人做一年就完成!因為現在這個世代競爭的是速度,如果一個軟體專案拖太久,還沒推出之前,可能就已經落伍了。而如何在投入大量人力之後,確保軟體專案真的可以按照預估的時間完成,這個就端賴良好的軟體管理。人月神話這本書主要說的,就是作者從大型軟體專案的開發過程中,所彙整下來的一些良好的軟體管理方法。內容包括對下面問題的思考: 什麼樣的團隊結構,可以有比較好的生產力? 如何做好系統設計?專制?還是群策群力? 如何有效的溝通?良好的溝通是節省成本,提高生產力的一大步驟。 如何做好知識管理? […]