[政府計畫] 執行後心得

January 9, 2014 Victor 0

怎麼說呢? 執行完後,一直在考慮以後是不是不要申請政府計畫了,然後乾脆就燒自己的錢來做研發就好了? 大致上,心得如同下面的網址裡面所寫的一樣。… -_- 網誌如下: 創業、創新 我在台北與成都

[政府計畫] 通過結案審查後的收尾工作

January 9, 2014 Victor 0

通過結案的技術審查跟會計審查後,是不是第三期款就會被撥下來,整個計畫就結束了? 不!!! 在會計的部分,您還必須繳回專款專戶的利息等。(請查閱結案查訪說明書) 除此之外,您還必須將期末報告膠裝成冊,並附上一些必要的文件,外加將計畫申請書電子檔、期末報告電子檔、計畫投影片電子檔(申請時、期中報告、期末報告)等等的資料燒錄成光碟,然後將所有的東西寄到主辦的機關,才算完成結案。 第三期款要在以上動作都完成之後,才會撥付下來。

[政府計畫] 結案查訪

January 9, 2014 Victor 0

跟期中審查一樣,結案查訪(期末審查)同樣分為兩個部分:技術審查跟會計審查。 結案技術審查的部分,計畫專員跟審查委員還是會連袂的到公司來查訪。 而會計審查的部分,跟期中審查略有不同。會計審查在期末會有會計專員到公司來收取應繳的文件,然後由專員彙整後寄回北部的總公司審查。 期末技術審查當天,公司一樣需要準備好下面兩個文件並蓋好大小章,讓專員收走: 1. 請款公文(第三期款) 2. 領據(第三期款) 期末技術審查時,底下的東西要還是要準備好: 1. 最新版期末報告 2. 研發紀錄簿 3. 查核點相關的產品或文件 大致上審查委員是來公司確認所有的查核點都已經執行完畢!100%的完成度才能夠撥付第三期款項。 最後,委員會寫好一份委員意見表,並告知期末技術審查是否通過。 而會計審查的部分是否通過,會計師事務所會另行通知。

[政府計畫] 計畫書內容範例:經營理念及經營策略

January 9, 2014 Victor 0

經營理念 技術為本,專業優先;品質第一,服務至上; 誠信經營,穩健成長;培育人才,回饋社會。 在經營理念上,本公司一貫的做法為不斷的創新研發技術,將品質提升到全世界最佳的水平;而在於顧客服務的部分,我們建制了顧客關係管理系統,以最有效率的方式,來滿足顧客的需求。從過去三十餘年,跟客戶的接觸的愉快經驗中,我們認知到,唯有誠信的基礎,利益共享的觀念下,才有辦法使得整個供應鏈做到最大的提升,也才能夠讓所有廠商共享最大的利益。為了達到品質、技術、服務等等的最佳狀態,本公司將實施的方法回歸到由培育人才開始做起,從努力做好人才教育的工作,並積極建制知識管理系統,以期不僅僅培養出最優秀的人才,更希望這樣的人才可以和我們公司一起為國家創造亮麗的未來。 經營策略 觀察台灣中小企業的興起,可以發現一個現象;台灣中小企業的優勢在於推廣技術,而非創新技術。所謂推廣技術,即是將現有的技術快速的商品化,或者是將現有的機器改良,提高生產力,或降低生產成本,以賺進大把的鈔票。大致上,一個企業的開始,都是從老闆鼓起勇氣,不知所謂的購入生產機器;而一個企業的成功,則是從該老闆硬著頭皮的接單生產,在壓力中趕出訂單,意外的致富。多數成功的老闆驀然回首,都是替自己捏一把冷汗。如同聯強國際杜書伍先生在其書(不停駛的驛馬)上所寫的一般,「回顧過去就像走鋼索般,一步踏空了就到不了現在」。這一段矇著頭硬幹而致富的時機已經過去,現今的時代沒有核心技術的產業,很容易因為競爭者砸入同樣的投資金額,而使得市場被瓜分,甚至企業被取代。 對於目前產業環境惡化的應變方式,我們採取向標竿企業學習的措施。我們學習的標竿企業是台灣由傳統產業起家做的最成功的企業之一的鴻海集團。我們認為郭台銘先生的許多舉措,非常值得傳統產業借鏡。郭台銘先生說:「企業經營者要善於選擇、判斷、決策。我只要做好六件事:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東、以及選策略夥伴。」針對本公司目前的狀況,我們不用去選擇股東跟策略夥伴,所以我們把重心放在選客戶、選產品、選人才跟選技術上面。 堅持掌握技術: 觀察鴻海的興起壯大,我們認為它的發跡始於其堅持掌握技術[1]。郭台銘先生說,在鴻海初期,他常常思考他到底是要以即時的利潤為目標?還是要建立長久的事業?他選擇了後者,之後一直思考要怎麼把公司的基礎打好。他認為他當初做的兩個正確的決定如下: 投入資金興建模具廠: 郭台銘先生回憶,當他開始有了點積蓄的時候,他至少有三個投資選擇:買土地、買原料、或建工廠。當他的模具廠建好了之後,土地漲了三倍,原料也不斷的漲,而他的工廠剛建好,自行開發模具的錢比向別人買還要貴! 將模具開發公式化: 將模具開發公式化就是我們現在所說的制定標準作業流程(SOP)。過去的模具廠非常仰賴「師徒制」,可以說「師徒制」是台灣模具界約定成俗的慣例,所以當鴻海初期要推動改革的時候,受到老模具師傅的反彈,最後變成集體抗議。最後由高階幹部下海自己動手做,才把制度慢慢建立起來。 雖然初期的時候,遭遇了很多挫折。但是郭台銘說:「每到過年,我都告訴自己:堅持下去,一天不自我累積技術,便一天要受制於人。」 本公司對關鍵技術的重要性有深刻的體會,堅持掌握技術將是我們經營策略的第一要務。 了解客戶: 雖然鴻海早期是因為堅持掌握技術才慢慢發跡的。但是,郭台銘先生認為他所說的CEO六選裡面,最重要的是選客戶。他表示:「我其實每天都花很多時間了解客戶,要看客戶有沒有長期的企圖心,以及他們的策略、未來的願景,我比客戶自己更關心客戶。」 持續關注市場動態,並針對特定客戶進行深入的研究將是我們公司經營策略的一大重點。 培育人才: 傑克威爾許說:「人才是策略的第一步。…發掘、考核、培養人才,是我所有時間的60到70%,這是贏的關鍵。」[2] 。在《郭台銘的鴻海帝國》這本書裡面也提到,郭台銘先生不但自己能學,也樂於把學到的知識和幹部分享,而且常常一講就是兩、三個小時。許多鴻海幹部都說在郭台銘先生上面學到很多東西。 對於本公司來說,我們會不斷的藉由跟產學研的合作,來學習新的知識跟技術。我們也希望透過這些合作,發掘人才並培養人才。除此之外,我們希望透過知識管理系統,將所學得的知識彙整,提升新進員工知識吸收的速度。 上面列出了公司的主要經營策略,而目前本公司最需要的就是要擁有核心技術並提高產品利潤,要達到這些目標最簡單的方法就是不斷的研發;而針對研發的部分,本公司的做法如下: 建立健全的研發制度: 利用申請政府計畫,按部就班的執行政府計畫來健全公司內部的研發制度。在每一次申請計畫的過程中,我們會重新分析市場狀況,了解客戶需求,並規劃未來一年的研發方向。而研發的項目會經過專業委員的審核,一方面補充我們思慮不周的部分,另一方面則確認我們研發的方向。 […]

[政府計畫] 計畫書內容範例:研發目標及研發策略

January 9, 2014 Victor 0

研發目標: 本公司短期的研發目標,基本上符合目前政府所推動的三業四化裡面的兩個項目: 傳統產業特色化: 利用原有的技術,導入新的元素來增加原本產品的特色,進而增加原本產品的價值。 製造業服務化: 將高科技運用在傳統產業上面,開發出符合不同利基市場需求的服務商品。 而長期來說,服務業科技化及服務業國際化也將列入我們布局的重點。 研發策略 我們的研發策略,簡單的說就是:分析市場需求,整合產官學研能量,運用高科技,開發新產品、開拓新市場、創造新需求。詳細作法說明如下: 申請政府的補助計畫: 藉由申請政府的補助計畫,我們除了可以獲得更大的能量,來實現我們的研發構想,另一方面,藉由按部就班的行政府計畫,我們可以完善公司內的研發制度。 關注政府政策推動方向: 漫無目標地尋找新的研發項目,非常的花時間。從政府集合專家學者所提出來的政策推動方向來做思考,比較容易在短時間內,確認一個值得開發的新標的。目前政府在推動三業四化,而我們則分析自己的產業特性,往三業四化的方向作思考,來尋找新的研發標的。 思考產業可能的突破方向: 在政府制定大方向之後,各個輔導機構也會針對政府的大方向做許多分析,而分析的結果通常也會是我們思考新產品的著力點。 譬如說,在介紹CITD計畫的簡報中,所列出的傳統產業七大發展方向: 高科技導入傳統產業(產業轉型升級) 產學研之跨領域合作(跨界交流激發創新) 綠色環保環境優質永續(節能減碳、節水、廢棄物回收之效益) 結合區域或跨領域產業聚落的研發價值鏈(研發聯盟合理互補) 結合在地元素創造本土化新產品(文化創意在地精神) 導入設計美學創造獨特性與差異化產品(設計加值提升附加價值) 新技術與新材料開發創造獨特的新產品(關鍵技術關鍵材料) 以上的方向,都是我們研發方向的思考重點。 加強與產學研合作: […]

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[創業] 政府建議的思考方向

January 8, 2014 Victor 0

每隔一段時間,政府總會提出一些值得思考的方向。 這些方向通常不會有什麼大問題,只是詳細的施行方法,政府不知道也舉不出什麼好的例子。這一點大家只能自己看著辦! 而其他一些獨鍾大企業的大計畫,我們這些市井小民也玩不起,所以也不用太花腦筋去想! 政府目前的一些值得中小企業參考的方向: 三業四化 製造業服務化:可提供高度客製化服務、可產生服務營收或衍生其他服務業者。 服務業科技化:可運用ICT等科技工具、提升服務之品質、降低服務成本,或可創造其他服務需求者。 服務業國際化:具備國際競爭力、可達成服務業外銷之實績,且對台灣經濟有實質貢獻者。 傳產業特色化:可運用科技、美學、新材料、新營運模式等創新元素加值傳統產業,發揮具特色化及提升附加價值者。 文化創意產業 勞動力職場創新 社會創新 數位內容 參考資料: 台灣產業結構優化-三業四化具體行動計畫 文化創意產業 – 維基百科 什麼是文化創意產業? Taiwan Ideas 國家創新力提升計畫 [勞動力職場創新計畫] 計畫說明會

[政府計畫] 結案說明會

November 13, 2013 Victor 0

結案說明會大致上跟期中查訪說明會大同小異。 說明會中,還是一樣會由計畫專員跟會計師事務所的專員來進行各類文件的撰寫及會計核銷的解說。 基本上,在期末查訪的時候,所有查核點必須都要執行完畢,這樣公司才能拿到最後20%的款項。 說明會的重點,大致上有下面幾個: 1. 什麼時候應該寄出期末報告的電子檔給專員?寄到哪裡去? 2. 技術審查跟會計審查的時間。 我自己覺得期末的時候,會計的部分會是重頭戲。期中審查的時候,會計師事務所只做文件審查,期末會計審查時,會計師會到公司來收件。 審查結束,一切都沒有問題之後,銀行履約保證書會被退回。 一句老話,有問題打電話給計畫專員就對了。

[政府計畫] 期中查訪

November 13, 2013 Victor 0

期中審查分為兩個部分:技術審查跟會計審查。 如果是CITD,期中技術審查的部分,計畫專員跟審查委員會連袂的到公司來查訪,而會計的部分,則只要將文件寄給會計師事務所做書面審查即可。 期中查訪當天,公司必須準備好下面兩個文件並蓋好大小章,讓專員收走: 1. 請款公文 2. 領據 技術審查的部分,底下的東西要準備好: 1. 最新版的期中報告 2. 研發紀錄簿 3. 查核點相關的產品或文件 大致上,計畫主持人需要報告20分鐘,接下來會有40分鐘的實地訪查(工廠參觀)跟40分鐘的Q&A。 最後,委員會寫好一份委員意見表,並告知技術審查是否通過。

[政府計畫] 期中查訪說明會

November 13, 2013 Victor 0

期中查訪說明會主要在說明期中查訪需要準備哪些東西。 基本上,在期中查訪日時,計畫至少需要執行50%以上,而經費動支率至少要40%以上,如果這些都有達成而且計畫查核點都有順利完成,政府就會撥付第二期款。 在說明會中,計畫專員會詳細說明期中審查如何進行,各種文件怎麼填寫。會計師事務所也會有專員來說明經費如何核銷。 說明會的重點大概如下: 期中審查時,廠商應該準備哪些東西? 期中報告初稿什麼時候要交?要Email到哪裡去? 經費累計表及相關文件,如何繳交給會計師事務所? 期中報告要報告那些東西? 其實,有問題趕快打電話計畫專員就對了!

[政府計畫] 關於計畫變更

November 13, 2013 Victor 0

當政府計畫執行到一半,計畫產生變動時,一定要申請計畫變更。譬如說,原本的研發團隊有人離職,某些需要核銷的物品忘了編列到計畫書裡面,或者是計畫的方向有改變。 當人員有改變時,如果沒有趕快申請計畫變更,可能會導致一部分的人事費無法核銷。 如果有物品未事先在預算中編列,也沒有申請計畫變更,則該物品可能會無法核銷。 當計畫方向改變,卻沒有申請計畫變更,委員還是會按照原本的查核點來審查計畫。 在CITD中,如果要申請計畫變更,可以先打電話詢問專員如何去做。 大致上,您會需要發一份公文給工業局,文中必須附上計畫變更的原因,如果是計畫方向改變,除了說明原因,還要詳列原查核點跟變更後的查核點的不同。 相關文件可以從CITD的網站上下載!