[政府計畫] 關於機車市場調查…

April 16, 2013 Victor 0

關於機車市場調查… 如果只是一般性的資料,應該看台灣區車輛工業同業公會的(產業概況)資料就夠了。 目前全球機車市場的狀況,概略如下: 歐洲 – 成長趨飽和,又有債信危機,未來成長有限 美洲 – 美國走下坡,成長動能在拉丁美洲如巴西 亞洲 – 全球最大市場,成長快速 台灣 – 已趨飽和,致力拓展外交 我覺得機車外的傳統產業市場狀況,跟上面所述的市場狀況也是十分類似。 參考資料: 機車汽車產業概況 全球機車市場的分析與展望

[政府計畫] 關於辦公家具市場調查…

April 16, 2013 Victor 0

關於辦公家具市場… 基本上來說,辦公家具主要值得注意的幾個國家是: 美國、德國、義大利、中國 美國是辦公家具最大市場,德國是最重視材料跟人體工覺得國家,義大利是最重式美學的國家,中國是成長最快的國家。 這四個國家分別有一些重要的辦公家具展:美國NeoCon, 德國 Orgatec 跟 Interzum,義大利米蘭家具展,中國廣州家具展。 如果要分析辦公家具市場,可以嘗試從下面幾個方向去取得資料。 美國辦公家具協會 (BIFMA) 有一些美國市場的分析資料。 美國六大辦公家具製造商中(Steelcase, HNI, Herman Miller, Haworth, Knoll, Kimball),有五家是上市公司(Haworth不是),他們會將財報放在自家的網站上面,從他們的财報可以得到很多訊息。 外貿協會貿資料館裡面的進出口資料庫。 台灣震旦集團的财報 大陸的《辦公家具》雜誌。

[政府計畫] 如何蒐集商情資訊?…

April 15, 2013 Victor 0

大致上,我會去外貿協會的貿易資料館查資料: 貿易資料館裡面主要有三個資料庫可以查詢: 使用 World Trade Atlas (WTA) 查詢進出口資料(查詢費用:NT$150,列印費:$15/頁) 使用 Kompass 資料庫查詢客戶資料(查詢費用:NT$150,列印費:$5/單一廠商) 使用Trade Navigator (美國海關提單資料) 查詢單一供外銷美國的所有客戶(僅限美國)(查詢費用:NT$150,列印費:$30/單一廠商) 費用的部分,依外貿協會的定價為準! 各外貿協會貿易資料館的電話及住址: 台北 (02-27255200) (信義路五段五號 2C21) 新竹 (03-5163333) (光復路二段 287 […]

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Google 每天收到多少履歷表?

March 19, 2013 Victor 0

想要查一下幾家主要的軟體公司,每天收到多少履歷表. 結果只有查到 Google 的! Google 每個禮拜大概會收到超過20,000份的求職的履歷表.大概是每兩分鐘就收到一份履歷表. 每一天大概會收到超過2,800份履歷表. Reference: How many resumes does Google receive a day? Another Difficulty for a Microsoft-Yahoo Marriage: Recruiting

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郭台銘的CEO六選

January 17, 2013 Victor 0

「企業經營者要善於選擇、判斷、決策。我只要做好六件事:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東、以及選策略夥伴。」這六選當中,選擇客戶,為第一要務. 郭台銘表示:「我其實每天都花很多時間了解客戶,要看客戶有沒有長期的企圖心,以及他們的策略、未來的願景,我比客戶自己更關心客戶.」 ~摘錄自《郭台銘的鴻海帝國》

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[市場] 關於震旦家具…

December 18, 2012 Victor 0

最近研究了一下為什麼震旦已經進入大陸那麼多年,感覺卻並不成功? 看起來原因是因為 ERP 推行沒有成功讓他們元氣大傷,而其他的原因則在底下轉貼了一些許照明先生的看法. ERP的部分: 臺灣震旦集團實施ERP系統專案再生變數,自1998年該集團為旗下6家子公司導入德國軟體商SAP ERP,後因雙方對於客制化程度、專案範圍、專案價格等有落差,無法達成一致,使為時7月的合作宣告破裂。 2001年底,該ERP專案轉由代理瑞典ERP供應商IFS的凱笙科技接手。原定震旦集團旗下子公司,包括震旦開發科技、震旦資訊、震旦行、互盛、金儀等,在18個月內完成實施工作,實施IFS ERP II解決方案的財物、分銷、維護管理、績效管理、文件管理及行銷管理等模組。 不料凱笙科技於2002年5月結束經營(離職的班底成立維策科技,仍然代理IFS),隨著凱笙解散,原廠商IFS近期打算承接該案,並檢查了專案進程。因震旦集團除要求IFS負擔損失外,要求加上相關責任義務條款,還希望縮減專案預算,致使雙方合作洽談未果。 即便再度面臨系統導入的瓶頸,但ERP的道路仍然不得不進行下去,震旦集團近期積極地尋找其它解決方案,日前美國軟體商甲骨文(Oracle)表示,雙方已初步接洽。不過,因為震旦內部意見不一,另外,有過去ERP系統移植不順利的前車之鑒。現階段尚無進一步發展。 臺灣震旦集團ERP之路走得波折,歷時2年還未上線,的確好事多磨。 轉貼自: http://www.qqread.com/erp/4/f429145004.html 許照明先生的看法: 震旦是臺灣最大的辦公傢俱公司,高峰期僅在臺灣地區就有近5億人民幣營業額,在大陸經營超過10年,擁有現代化的產業園區、浦東震旦大樓、私人博物館、世博會展館和眾多的榮譽……但雄厚的資金、強大的研發團隊、扎實的經營基礎以及得天獨厚的機會(震旦在臺灣最大的競爭者優美,因股市問題,財力大損,無法支持其在大陸的品牌——優比成為震旦在大陸強有力的競爭者)……換來的卻是現在不到5個億的營業額。震旦的停滯,造就了眾多的競爭者。 目前,這個人員流動異常的公司,讓當年在臺灣為其建立基礎的筆者,不禁為其扼腕長歎。震旦,這個最有實力成為中國最大辦公傢俱的企業,卻因其不斷的錯誤策略,喪失了稱雄於辦公傢俱領域的各種契機。究其原因,筆者認為有: 震旦臺灣創辦人—上海震旦主事者—職業經理人,三者之間存在專業認知和授權信任問題。雖然目前已任用職業經理人來管理,其家族成員也策略性退出企業,但成效仍有待觀察; 沒有制定良好的人才成長激勵制度,人才流動大,使震旦成了業界的人才訓練所和“黃埔軍校”。震旦10年間換了近10位總經理……關鍵人物頻繁而非正常的流動,對企業造成嚴重硬傷:影響公司正常業務的開展;助長經營管理的短期行為,使業績得不到持續穩定的增長;抬高人力成本;削弱員工士氣和團隊的凝聚力、戰鬥力……加上大多數人才只具有某方面的特長和經驗(如懂管理的人不懂辦公傢俱,懂辦公傢俱的人不懂管理等),很難稱得上全才,因此操盤者對辦公傢俱的未來走向無法把握,不管是在具體的業績,還是在企業宏觀的運作思路上,都無法給創辦人滿意的答卷,使創辦人逐漸不把重心放在辦公傢俱上,殊為可惜; 當年仿效臺灣的作法,一口氣在大陸成立近百家的直營網點,這是對大陸市場的不瞭解,也是錯誤的第一步; 沒有針對大陸不同區域(如沿海、中部、西部等)的審美趣味和消費習慣、消費水準,研發不同價位的產品和建立不同的銷售管道; 高估自己的品牌價值,毛利過高,但求盈利不求市場份額,錯失市場擴張機會; 對如何提升中國辦公環境沒有竭盡全力; 全面性產品研發、生產和物流配置不夠周全; […]

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[轉貼] 產業分析師常見的迷思

May 1, 2012 Victor 0

轉錄於 http://yuyulaw.info/wordpress/?p=106 這陣子我都在資策會上【高科技產業分析】的課程 老實說,上這樣的課程與其說讓我知道產業分析能作些什麼,不如說讓我知道產業分析不能作些什麼! 產業分析師,聽起來風光,感覺好像很厲害,但事實全然不是這麼回事! 接下來我會說說產業分析常見的幾點迷思: 1.只見樹,不見林 產業分析師很多的報告,你都可以發現著重在於技術產品的說明 但是卻不能夠明確點出該項技術、產品真正在產業中所扮演的角色;更看不出那些東西背後真正的競爭力所在。 他們的確很認真的去弄懂其實他們不是很懂的技術(即便是理工出身的,不在第一線根本就不能說自己有多懂技術) 但是技術發展、產品發展,在分析企業核心競爭力時有扮演到那麼重要的角色嗎? 其實往往大部分的分析師,連這都搞不清楚! 更重要的是,他們所謂的技術大部分也是問來的,真真正正打開教科書、打開專利說明書研究的沒幾個。這種半吊子的技術研究,不如不要研究! 而從一個專業投資人的角度來看,投資絕對不是在這種小地方上鑽營,因為即便是第一線的工程師,甚至該公司的大老闆,也常常投資錯誤或是誤判情勢!(例如台積電的張忠謀)。他們的專業、認真絕對超過分析師,如果說去分析樹木,我想分析失事絕對比不過他們的。 講一堆,簡單說分析師就是在這方面作白功,卻又自以為專業! 2.競爭力迷思 大部分的分析師,根本不知道什麼是競爭力 他們看,都只是看現在,但對CEO或是投資人來說,真正重要的顯然是該公司是否具有能夠面對未來10年的競爭力特質。 對於這點,如果你認真看分析師的報告,他們顯然是在產品上打轉、在謠言中打轉、在公司廣告詞中打轉….. 這樣的分析方式,難怪台灣的基金賺錢的幾乎沒有,賠錢的倒是一堆! 競爭力,就是公司不管景氣、不管產品、不管行業,能夠繼續存活的力量! 除此之外,都只是行為,都只是現象! 沒有該特質為核心的行為,絕對不會導致同樣的結果 分析師似乎總是認為成功企業總是因為某個策略而成功 但事實上成功企業的成功是眾多行為的累積,絕對不可能是一時點的某一行為就能成其大業的! 而背後推動這一連串行為的抽象價值觀,才是企業真正競爭力之所在 […]

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[市場分析] 什麼叫做高齡化社會?

March 31, 2012 Victor 0

“「高齡少子化」,是現今先進國家家庭演變的明顯特色。根據聯合國衛生組織(WHO)的定義,一個國家 65 歲以上人口超過 7%,代表該國家進入「高齡化社會」;而比例超過 14%,則進入「高齡社會」;高達 21% 以上時,則可直接稱為「超高齡社會」。” Reference: 醫療照護產業分析及投資機會

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[市場分析] Michael Porter 的五力分析

February 18, 2012 Victor 0

在看 Datamonitor 的市場分析的時候,看到 Five Forces Analysis,發現有點忘記了,所以再複習一下。 Michael Porter 的五力分析: 新加入者的威脅 (New Entrants) 客戶議價的力量 (Buying Power) 取代品的威脅 (Substitutes) 供應商的議價力量 (Supplier Power) 現有競爭者的對抗狀態 (Degree of Rivalry) 2012/02/18 […]