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[創業] 什麼是 MVP?

December 26, 2014 Victor 0

MVP 指的是最小可行性商品(Minimum Viable Product),是新創業者根據自己的假設,快速推出來測試客戶需求的一個商品。 參考資料: [讀書心得] 精實創業 (Eric Ries)

[創業] 創業的定義

December 26, 2014 Victor 0

創業 (Entrepreneurship) 一般公認比較好的定義是哈佛大學的 Howard Stevenson 教授所講的: “Entrepreneurship is the pursuit of opportunity beyond resources controlled.” 之前聽過活動通Accupass創辦人謝耀輝先生的演講,他提到: “創業是在受限條件下,以有限資源、 追求無限可能。” 上面兩個定義是一樣的意思! 有點抽象嗎?底下是我的認知: 創業不是辭掉原本的工作,弄個小工作室,然後提供自己在當別人員工時一樣的服務。 創業是想辦法發掘客戶的需求,系統性的提供客戶價值,並得到等價的報酬。 你必須建立一個系統,由這個系統不斷的生產製造客戶需要的產品跟服務,而不是純由自己付出勞力,去獲得等價的報酬。 要記住,如果你原本的工作是軟體工程師,在創業的時候,你必須改變想法!你的任務不再是鑽研程式語言,開發出完美的應用程式;而是了解客戶需求,想辦法創造價值,並將價值轉換成金流。有了金流之後,再想辦法找到更厲害的人去將產品或服務做得更完美。

[創業] 避免過度鑽研技術

December 25, 2014 Victor 0

“我希望可以深入了解技術,做出一個高品質的產品(或服務)!!!” 這個應該是創業中的程式設計師很常犯的一個錯誤! 到底應該要具備什麼樣的技術,才可以做出產品呢? Groupon 一開始只是一個簡單的 WordPress 的網站,然後找到客戶需求之後,才慢慢轉化成後來的 Groupon。 所以真正重要的是要了解客戶到底需要什麼? 即使是一個不完美的東西,只要一上線,就可以蒐集到很多有用的資訊! 所以,應該要先有一個想法,然後迅速弄出東西來測試客戶需求,而不是技術層面學的面面俱到之後,再開始動手開發產品。

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[創業] 迅速讓 MVP 上線

December 25, 2014 Victor 0

底下是從 “The $100 Startup” 裡面摘錄出來的內容,章節的副標題是”GET YOUR FIRST SALE AS SOON AS POSSIBLE”,內容是在描述一個某某公司的 IT 部門職員,想要弄一個賣相片的網站,但是遲遲弄不出這個網站來… … Nick had figured out the real culprit behind his delay. […]

[心得] 師父 (The Knack) (Norm Brodsky, Bo Burlingham)

December 20, 2014 Victor 0

師父:那些我在課堂外學會的本事 The Knack:How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes Up 作者: 諾姆.布羅斯基、鮑.柏林罕 原文作者:Norm Brodsky、Bo Burlingham 出版社:早安財經 出版日期:2009/10/02 語言:繁體中文 這是在高雄市立圖書館陽明分館借回來看的書。我記得之前在網路上好像看過人家推薦這本書,剛好在圖書館瀏覽創業相關書籍時,看到這本書有中譯版,就順手借回來看。 這本書裡面分成 17 個不同的章節,分別是作者想要告訴讀者的 17 個觀念,而我最喜歡的其實是散佈在書中的一些數字相關的估計方式。 […]

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[讀書心得] 魔球 (Michael Lewis) (2014/06/27)

June 27, 2014 Victor 0

魔球—逆境中致勝的智慧(紀念版) Moneyball:The Art of Winning an Unfair Game 作者: 麥可.路易士/著 原文作者:Michael Lewis 譯者:游宜樺/譯 出版社:早安財經 出版日期:2008/05/05 語言:繁體中文 這本書買了一陣子了,終於趁著暑假期間把它翻完。 有些人把這本書定位在棒球書籍,有些定位在經營管理書籍,總而言之,書裡面說的就是大聯盟裡面球員薪資幾乎最低的運動家隊,如何能夠跟其他用錢堆積起來的隊伍競爭;這樣的情境可以簡單的套用到小公司如何跟大財團競爭等等。 這本書的主軸在於運動家隊的總經理(比恩 Billy Beane)的思考及決策過程: 1. 運動家隊在大聯盟中主要的劣勢是什麼? 2. 傳統的球隊如何利用球探選擇球員? […]

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[創業] 創業跟接案有什麼不同?

June 14, 2014 Victor 0

創業跟接案有什麼不同? 有很多SOHO族在打出名聲之後,會有很多案子可以接,這樣就叫做創業成功嗎? 接案是創業的一種方式,但是不一定是輕鬆的方式。案子越多,有時候是累死自己。我蠻建議看一下”公司賺錢,有這麼難嗎?”這一本書,他應該會帶給SOHO族蠻多啟發的。 基本上,我自己認知的創業或我自己正在嘗試做的事,是找到一個可以大量生產販賣的、有價值的服務或產品,因為有大量生產販賣,才能迅速累積財富。要找到這樣的東西,可能需要認識一些人脈,然後善用資訊不對等來賺得其中的差價。 有趣的是,大家對我所說的這樣的創業者的印象,通常是無所事事,對於接案者的印象,通常是辛勤工作。

[讀書心得] 對手偷不走的優勢 (Patrick Lencioni)

March 5, 2014 Victor 1

中文書名:對手偷不走的優勢:冠軍團隊從未公開的常勝祕訣 原文書名:The Advantage:Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business 作者: 藍奇歐尼 原文作者:Patrick M. Lencioni 譯者:廖建容 出版社:天下文化 出版日期:2014/01/23 看這本書的收穫很多!我覺得它對正在創業或想要創業的人非常有幫助! 作者首先提到要追求成功的企業,必須具備兩個條件:一是聰明(Smart),另一是健康(Healthy)。 聰明指的是在策略、行銷、財務、及科技等等的領域有過人之處,而健康指的是公司內沒有政治角力、做事與賞罰規則不會混亂不清、有高昂的工作士氣與令業界稱羨的生產力、以及優秀員工的離職率低。聰明的企業如果不健康,終究會下錯決定,導致公司陷入困境;健康的公司即使一開始犯些小錯,也能夠迅速調整,從錯誤中學習而變得更聰明。 作者在書中提出了四個金律(建立團結的領導團隊、創造組織透明度、充分溝通、強化核心觀念),幫助讀者調整自己的企業,讓它慢慢變成一個健康的企業。 這本書裡面有很多很有趣的比喻,譬如說作者在講到充分溝通的時候說: “員工不會輕易相信主管所說的話,而是聽其言、觀其行,看看主管到底是不是說真的。最好的驗證方式之一,就是觀察主管是否在一段時間之內,一再重複同樣的說法。 遺憾的是,與我合作過的領導人大多吝於不斷重複重點。有個笑話或許可以說明他們的心情。 […]

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[創業] 技術人員需要什麼?

January 29, 2014 Victor 0

前一陣子看了參考資料中的文章,覺得蠻值得分享的。 底下摘錄連結中的內容: “那技術人員需要什麼呢? 需要創始人證明自己的判斷是對的。技術人員的思維是,「反正我不太懂市場了,先聽你說,只要覺得不是特別不靠譜,我們可以試着來做一下,但你最好在某個時間點上證明你是對的。」 這個時間點很重要,不能無限制的等待下去。我看了第一位朋友的項目,他的產品規劃的極為複雜,後台的管理、支付流程很長。而這些並不是最初給用戶使用的功能。但讓技術人員開發的時候,他的要求是把自己全局的需求全部做完。但技術人員等不到那一點。所以我就會分散自己的精力,減少在這個事情上的投入,這也代表他對此項目存在着懷疑。 所以,我給這位創業者的建議是:儘快證明你的想法是對的,把用戶做起來。而不是把全部的功能都實現。這不僅對技術人員重要,對這個創業項目本身也很重要,避免做很多無謂的浪費。 技術人員之所以願意合作,是因為雙方在合作的開始,已經設定了合作的前提:那就是各自有對方不具備的能力。技術人員通過開發,體現了自己的技術能力,接下來就是創始人需要秀出自己的能力了。試想一下,誰能接受,只是自己幹活,而對方總是在旁邊指指點點呢。 實際上,這個也是讓技術人員看到創始人所具備的能力和資源的展示。做一個早期的原型和 Demo,只要能讓用戶使用。作為創始人,你能不能找到第一批用戶,能不能獲得第一批的反饋。 在很多介紹找合伙人的文章中,都有提到,如果你已經開始運行了你的想法,已經有實際被證明的邏輯,已經有了用戶和客戶,找技術合伙人就變得容易了。 聽我講完這段建議,對方恍然大悟,他說:「我知道了,我接下就應該把我手裡面的數據導入到系統中,然後開始做推廣宣傳,SEO等,讓真的有用戶過來使用,然後我把這些成果展示給技術人員,這樣他們就會增強信心,才能發自內心的主動來推進項目的進程。」” 參考資料: 怎樣把兼職開發變成技術合伙人?

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[創業] 政府建議的思考方向

January 8, 2014 Victor 0

每隔一段時間,政府總會提出一些值得思考的方向。 這些方向通常不會有什麼大問題,只是詳細的施行方法,政府不知道也舉不出什麼好的例子。這一點大家只能自己看著辦! 而其他一些獨鍾大企業的大計畫,我們這些市井小民也玩不起,所以也不用太花腦筋去想! 政府目前的一些值得中小企業參考的方向: 三業四化 製造業服務化:可提供高度客製化服務、可產生服務營收或衍生其他服務業者。 服務業科技化:可運用ICT等科技工具、提升服務之品質、降低服務成本,或可創造其他服務需求者。 服務業國際化:具備國際競爭力、可達成服務業外銷之實績,且對台灣經濟有實質貢獻者。 傳產業特色化:可運用科技、美學、新材料、新營運模式等創新元素加值傳統產業,發揮具特色化及提升附加價值者。 文化創意產業 勞動力職場創新 社會創新 數位內容 參考資料: 台灣產業結構優化-三業四化具體行動計畫 文化創意產業 – 維基百科 什麼是文化創意產業? Taiwan Ideas 國家創新力提升計畫 [勞動力職場創新計畫] 計畫說明會