[公司經營] 區分做事與做人的態度

June 18, 2018 Victor 0

如果是要管理公司,需要想辦法在員工心裡建立公正的形象。 帶領公司要堅持的一個原則,就是以公司的利益為優先考量,只要是為了公司好的事情,可以提出來對事不對人的討論。不能因為不好意思而睜一隻眼閉一隻眼的讓不對的事情一而再、再而三的發生。 對於人應該秉持一貫的尊重,對於有責任感的員工,大致上只要制定好規則,需要管理的部分不多,但是一旦有影響公司利益的情形發生,一定要提出來檢討。

[公司經營] 公司文化很爛,怎麼辦?

June 17, 2018 Victor 0

最近在思考公司文化的問題,想要想出一些改善公司文化的辦法,所以把一些想法整理在這裡。 公司文化會形成,通常需要一段時間。公司文化不好,可能是因為: 管理不當:主管只會交代事情給別人做,沒有善盡監督管理之責,完全不管事情執行的結果,造成員工鬆懈的心態,形成因循苟且的文化。在事情因為沒有完成,造成公司一定的損失後,主管又推卸責任,認為是被交付任務的員工沒有盡到責任。 責任歸屬不清楚、且賞罰不明:有一些公司的流程定義不清楚,每次有事情來主管都會交付給最肯做事的員工,不願意做事的員工永遠沒事做,但是認真盡責的員工並沒有領比較多的薪水,也不會被獎勵,辭職還會被認定是對公司不忠。 內鬥內行:公司員工互看不順眼,見不得別人好,總是不斷地對別人找碴。 主管機車:這是我的印量裡面問卷調查中,員工離職最大的原因。工作分配不合理,對待部屬態度不佳。 公司缺乏前景:公司從來沒有勾勒願景,員工也不覺得在公司裡面做事有前途,老闆也覺得公司付錢給員工,員工乖乖做事就對了,沒有必要思考願景。 沒有升遷管道:員工在公司做一輩子的工作,薪水永遠都一樣,感覺上也不會再調了。 薪資設計不良:薪水的多寡都是看老闆心情給的,有些認分的工作能力好的,薪水反而沒有打混的,混日子的員工薪水高。 (其他公司文化的問題,之後想到再補上來。) 公司有上面這些問題,要怎麼解決? 我個人覺得,如同要落實 ISO9001-2015 一般,要改變公司文化,首先是需要高階主管的承諾。”高階主管”一般指的就是公司的老闆,不然就是對公司的改變有決定權的人。 通常公司文化會很爛,高階主管大致上有問題。他們的問題不外乎太過”機車”,不然就是過度濫好人。太過機車的意思就是,只許州官放火,不准百姓點燈,所有事情都是他可以,部屬不行。對部屬不尊重,把部屬當僕人,工作分配不合理等等。過度濫好人就是,部屬怎樣都可以,做錯了也不管。 對於承諾改變,大部分的高階主管都會表現的自己很 nice,會完全支持公司的改變,但是實際上心裡頭抗拒改變。他們如果不是在改變的關鍵時刻,跳出來反對改變;就是一開始不表態支持改變,過程中不斷的說一些模稜兩可的話。這一點非常令人困擾。 如果運氣好,得到了高階主管的承諾,而且他們真的是支持改變,而不是口頭上虛應應故事,可以思考怎麼使用”對手偷不走的優勢”這一本書中提到的四個金律來改變公司文化: 建立團結的領導團隊 創造組織透明度 充分溝通 強化核心觀念 底下是可以嘗試的做法: 定義公司的願景跟價值:願景通常不好訂,但是可以訂定明年度全年的目標,以及公司的價值,透過週會不斷地強化這些目標跟價值。 譬如開會的時候,反覆強調一些容易記住的口號,如:和諧、互助、雙贏。 […]

[創業] 靠部落格「被動」的創造收入,可行嗎?

February 16, 2016 Victor 0

Pamela Slim 在她的書”創業是人人必備的第二專長 (Escape from Cubicle Nation)” 裡面提到說,她的朋友裡面沒有人能靠部落格「被動」的創造可觀的收入,她認為那是一個不可行的方式。 我自己試了一下,我這個部落格每個月大概有3000個人來訪,使用 Google AdSense (文章上的兩個廣告跟旁邊的一小個廣告) 每個月賺的錢大概是 $1 美金。 如果是想賺大錢,仰賴部落格的廣告,似乎不太可行,除非很有天分,不然成功的機率看起來不高。

[創業] 怎麼學習寫程式?

February 25, 2015 Victor 0

我喜歡在 Mr. Jamie 的部落格上面看到的關於學語言跟程式語言間的關聯性的說法: “這些工程師往往可以輕鬆的通過面試,但當他們真正開始工作,卻讓人大失所望。我讀了很多關於這個問題的研究,但當我越看它,就越發現這些「殘障工程師」,就好像我的英語學生一樣。他們有 5,000 字的詞彙,書裡面的每一個文法都背得滾瓜爛熟,但是就是說不出一句話。 我的理論是,程式其實就跟寫作沒什麼兩樣。多數的程式概念上一點都不難 (跟你想的不一樣),我們搞不好的原因往往只是寫作能力太差。大部分的工程師根本就不是「流暢」的語言使用者,也沒有努力想要讓自己變得流暢。他們不去多讀讀他人的程式,看不懂也不會使用「成語」,更不會「用程式語言來思考」。這些人寫出來的程式很糟,因為他們根本就是電腦語言的三歲小孩,卻試著要寫一本小說。” 學習寫程式跟學習一個語言是一樣的,必須不斷的練習跟使用你所學得的東西,而不是只是背誦一些使用方法。 參考資料: 最棒的程式碼,不是程式碼

[創業] 撐越久,成功的機率越高

December 31, 2014 Victor 0

當你新創一個事業時,你可能只是為了一個理念,就懵懵懂懂的開始做了。很多創業成功的人都說,他們成功的產品跟服務,並不是一開始設定要做的產品跟服務,而是在創業過程中,因為越來越了解市場之後,才找到的新的獲利方向!如果一個新創事業,可以存活的越久,它找到獲利方向的機會就越高。 另外,要創立一個穩定的事業,你必須要讓客戶知道你的產品或服務,進而喜歡且信任你的產品或服務。跟客戶建立信任的關係,是一個緩慢的過程,所以一個新創企業,如果可以撐越久的話,成功的機率越高。 那要怎麼讓新創的事業撐久一點呢? 最簡單的方法,當然就是降低營運的成本! 怎麼降低營運成本? 對軟體工程師來說,最簡單的方式,就是使用電腦跟網路來取代人事成本的支出。 使用電腦跟網路有那些優點呢? “The Knack”這本書提到了網路帶給新創事業的六大變化: 更容易開發潛在客戶。(可以 7/24 提供服務,提高潛在客戶找到你的機率。) 有更多時間做銷售。(可以直接接觸對產品有興趣的人,而不是不斷的在打推銷電話。) 更便宜、更快速、更容易接近客戶。 擴大市場。(從區域市場,擴大成全球市場。) 信用卡銷售比率更高。(直接拿到錢,而不是變成應收帳款。) 解決一次買家的問題。(不用去考慮因為客戶反覆買而要求折扣等問題。)