Monthly Archives: February 2012

[程式設計] Regular Expression Tester

覺得下面這個網站速度慢了點,但是最好用。 :p 特別是想從網頁內容裡面,把東西取出來的時候。目標文字裡面,跟 pattern match 的部分的內容,會被 Highlight 起來,一目了然。 http://www.regextester.com/

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[版本管理] SVN

Reference: SVN 中文線上手冊 SVN 基本指令教學 在 Eclipse 上使用 SVN

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[C#] 使用 Regular Expression 檢查字串有沒有符合某一個 Pattern

[csharp] // 從測試檔裡面讀入第一行,檢查看看有沒有符合我們要的 Pattern StreamReader reader = File.OpenText("test.txt"); string input = null; input = reader.ReadLine(); // 具象化一個物件,傳入 pattern Regex regex = new Regex(@"[0-9]{4}-[0-9]{6}"); // 看看 pattern 跟字串有沒有符合 Match m = regex.Match(input); if (m.Success) { Console.WriteLine("The string matches the pattern!"); } … Continue reading

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[C#][轉貼] C# Regular Expression Cheat Sheet

Reference: http://www.mikesdotnetting.com/Article/46/CSharp-Regular-Expressions-Cheat-Sheet C# Regular Expressions Cheat Sheet Cheat sheet for C# regular expressions metacharacters, operators, quantifiers etc Character Description \ Marks the next character as either a special character or escapes a literal. For example, “n” matches the character “n”. “\n” … Continue reading

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[讀書心得] 專業 (大前研一)

書名:專業-你的唯一生存之道 (精裝紀念版) 作者:大前研一 譯者:呂美女 出版社:天下文化 出版日期:2009年03月31日 語言:繁體中文 ISBN:9789862163016 2012/02/25: 寫出大概的心得 2012/02/27: 自己再看一遍,發現有些東西沒寫進去,所以修改一下。 首先要知道專家 (Specialist) 跟專業 (Professional) 是不一樣的!你可能是某一方面的專家,擁有一些資格證書,但是你的客戶卻不覺得你專業。那到底什麼是專業呢?或者說怎麼樣你的客戶才會覺得你專業呢? 大前研一說:「我認定的專業,是要能控制感情,以理性行動。如果能擁有比以往更高超的專業知識、技能和道德觀念;秉持顧客第一的信念;好奇心和向上心永不匱乏,加上嚴格的紀律,這樣的人就可以說是專業。」 秉持顧客第一的信念,指的是認真確實的幫人家做事,而不是亂搞,用骯髒的方法賺錢。(這是我自己的理解!裡面提到的道德觀念,指的也是類似的事情!) 我其實有點不知道大前先生所說的紀律指的是什麼,但是我想指的是一些事先定義好的高規範。舉例說明,大前研一說他之前在麥肯錫的時候的紀律是,「優先考慮客戶,提供他們最大的價值」及「升官或離職」。我說我有點不懂是因為,假設你沒有升官,然後你就真的離職了,這樣人家會覺得你專業嗎?還是你一旦沒有升官就自動請辭,人家就會覺得你就是不專業才沒有升官?我想大前先生指的是,在高標準的制度下訓練或磨練出來的人,才是專業。 好的,我必須實說,我常常看大前先生的書看的有點不甚了了,這一點讓我覺得很不舒服!看他的書,有時候必須忽視一些細節。就像他說的,一本商業書花的標準時間是一個小時,我每次都花超久的時間看他的書,這倒是我的不是了。 XD 繼續討論這本書… 先說現在的經濟型態好了。全世界的經濟慢慢的從有形轉向無形,即使並不是真的從有形轉向無形,大家會去談論的還是那個無形的大市場。這個市場據大前先生的說法,至少有八億以上學經歷類似的人會去注意,如果是日常民生用品服務,那就有 60 億以上的人是你可能的客戶。這麼大的市場,誰掌握了誰就馬上賺大錢,譬如說,Facebook 跟 Google。 在這樣的形勢底下,什麼樣的人才是專業呢?如果要循著過去的有形製造模式在這樣的經濟型態底下,很明顯的行不通,那要怎樣做呢? 大前先生認為專業的人至少需要具備四種力:先見力、構思力、議論力跟矛盾適應力。 首先你要有先見力,也就是可以注意到別人沒有注意到的地方,大膽的做假設,並嘗試的去驗證自己的假設。 然後你要有構思力,你必須要有能力把你觀察到的東西,具象化成為一個可能賺錢的商業模式。 接下來,你還要有議論力,也就是實事求事,遇到不對的事情必須直言不諱,針對事實運用邏輯去尋找解決問題的辦法。 最後,你必須有矛盾適應力,在沒有最佳解答的狀況下,迅速做全局思考,對於遇到的狀況提出一個解決方案。 在知道需要的能力之後,要怎麼培養這些能力呢? 先見力: 首先必須要了解,過去的經驗可能沒有辦法套用在未來的世界。 要懷疑所有的常識,不要排斥重新假設,重新驗證,但是一切要基於邏輯。 越早開始訓練自己對沒見過的事物的觀察力越好。訓練自己對不同東西的好奇心,並勇於嘗試新事物。 不要排斥爭論,但是要基於理性,基於邏輯。爭論有時候可以刺激自己的想像力。 … Continue reading

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[備忘] 執行力 (Larry Bossidy & Ram Charan)

執行力 Execution:The Discipline of Getting Things Done 作者:賴利‧包熙迪,瑞姆‧夏藍/著 原文作者:Larry Bossidy,Ram Charan 譯者:李明 出版社:天下文化 出版日期:2003年01月24日 語言:繁體中文 ISBN:9864170872 我還蠻喜歡這本書的,也蠻推薦這本書的。我覺得讀過一次了解了核心概念之後,之後反覆的閱讀,還是有很多收穫,因為可以思考不同公司的案例,直到確實把提升執行力的方法印在腦海裡面! Bossidy: “假如你沒有每年設定目標的習慣,你可能就不是一個有執行力的組織或個人。” Charan: “設定目標這件事情是不能授權的。領導者必須確定組織有一個固定的流程,是可以提出影響組織全體的重大問題。” Bossidy:”創新能力強的人,往往有卓越的執行力。” 這本書裡面,主要提到兩個重點,執行力的基礎跟如何確切落實執行力。 執行力的三個基礎:好的領導人、好的公司文化、好的員工 好的領導人的七個特質: 1. 了解你的企業與員工 2. 實事求是 3. 訂定明確的目標與優先順序 4. 後續追蹤 5. 論功行賞 6. 傳授經驗以提升員工能力 7. 了解自我 (不要讓討好你的人影響了你對執行力的判斷。) … Continue reading

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[讀書心得] 長尾效應 (Chris Anderson)

中文書名:長尾理論─打破80/20法則的新經濟學 原文書名:The Long Tail 作者:克里斯.安德森 原文作者:Chris Anderson 出版社:天下文化 出版日期:2006年09月29日 語言:繁體中文 ISBN:9864177745 什麼是長尾? 想像一下一間實體書店,他可以存放的書籍數量固定,你會進哪些書籍來放在店裡面呢?當然是暢銷物品存貨多一點,較不暢銷的書籍存貨少一點。如果你把書籍按照暢銷的程度畫成曲線,他會有高點慢慢的下降,最後有一條細細長長的尾巴。 傳統的書籍銷售大概遵循 80/20 法則,也就是說一間書店 80% 的收入,大概是從前 20% 的暢銷書來的。剩下的 20% 的收益,是由 80% 的較不暢銷書籍所貢獻出來的。 而長尾效應的意思是說,隨著網際網路等等科技的發達,慢慢的那些較不暢銷的書籍的銷售量的整體總合,會變成一股你無法忽視商機,80% 的較不暢銷的書籍的收益,不在只是 20%,而有可能是 50% 或更多。 作者給創業者的建議: “不要再想要征服大眾市場了,因為那邊有太多的強敵與競爭。一定要找好自己的利基,只要能夠把一群小眾的消費者照顧好,你就會有很大的生存空間。” 博客來網路書店創辦人張天立先生的看法: “博客來在前五年因為資本嚴重不足,對出版社也缺乏號召力而吃盡苦頭,但隨著規模慢慢擴大,基礎才逐漸穩固。” 從博客來銷售物品的統計,長尾的確存在。 “長尾固然包含許多商基,但實在需要經濟規模才能獲利。經濟規模是指需要大量的供應商、大量的商品與說明、大量精密管理的倉儲能力、大量的 IT 技術、大量的資本,當然也需要洞燭先機、甘冒風險的企業家與資本家,才能累積大量客戶,成為網路上知名品牌與行銷平台。” 而我覺得本書的重點在十四章:怎麼使用長尾原則?(如果想要創業,可以基於這些原則加以思考!) 使用網際網路可以減少存貨,甚至完全不需要存貨 盡量讓客人自己輸入資料 … Continue reading

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[轉貼] Eric Sink 談小軟體公司的創業經營

覺得這篇還不錯,不知道是心得寫的好,還是書寫的好。… :p Eric Sink 談小軟體公司的創業經營

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[創業] SWOT 分析

SWOT 分析,只的是分析一個市場或公司等的競爭優勢 (Strength), 競爭劣勢 (Weakness), 機會 (Opportunities), 跟 威脅 (Threat)。 他是當你吸收到一個資訊的時候的分類方法,而不是從無到有的分析方法學。意思是說,你必須不斷的吸收資訊,然後把他分類成 S, W, O, 或 T 類,或是努力思考從一些基本資訊利用邏輯去判斷 SWOT。他只是一個概念,而不是需要遵循很多步驟才做的了的一種分析方式。 我曾經錯誤的以為 SWOT 分析是一種複雜的科學分析方式,意思是說,S, W, O, T 都是數學變數,你可能要想辦法求得 S, W, O, T 的值,然後加加減減得出一個公司有沒有競爭優勢的最終代表值。… XD 很多商業的專有名詞,總是很容易的會讓我誤解。 Update: 在 Mr. Jamie 的部落格上有提到,有些人在討論說 SWOT 是一個無效的工具,所以要不要用這個工具?要再自行斟酌一下! 參考資料: … Continue reading

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[讀書心得] OFF 學 – 會玩,才會成功 (大前研一)

書名:OFF學──會玩,才會成功 作者:大前研一 譯者:陳柏誠 出版社:天下雜誌 出版日期:2006年04月06日 語言:繁體中文 ISBN:986715858X 大前先生在這本書的前言裡面說到:「每當我跟許多朋友聊起遊玩、休閒的話題,我就想起「三無」運動家。那就是 — 無時間、無金錢、無休閒心情。但是,假如能夠閱讀這本書,並且下一點功夫,應該就可以創造出一些成果。」 看完前言之後,想到自己也是一個三無運動家,我想我應該要看一下這本書! 這本書大概的重點如下: 重視並計畫性的休閒,因為休閒可以讓你完全充電,更有體力和腦力去迎接新的挑戰。 有效率的應用時間跟金錢,如此可以讓你更有時間跟金錢去享受休閒。 運用高科技過生活,這樣可以讓你快速吸收資訊,有效率的交友並紀錄生活,節省很多時間。 想辦法培養一個一輩子的嗜好,並認識一些興趣相投的朋友,如此可以豐富生活。 訓練小朋友獨立自主的生活,因為未來的生活需要 Street smart 的人多過於 Academic smart 的人。 早一點規劃老年的生活,只要你仔細觀察,這個世界上有很多地方可以讓你開心的過退休之後的生活。 稍微說明如下,做為以後的參考。 計畫性的安排休閒。 大前先生很喜歡騎越野機車,他說他發現大部分的同好都是小公司的經營者(木工、配管工、鈑金工等等),比較少上班族。而大部分的上班族,其實在學校的成績都優於這些自營商。這讓他覺得工作的成就或個人的幸福,跟學校的成績沒有關係,甚至讓他有一種學校成績不好的人才能享受人生的感覺。實際上,只要花一點時間安排休閒生活,就可以更容易的讓自己放鬆下來,更迅速的恢復體力。 如果沒有計畫性的安排休閒生活,很容易把休閒時間浪費掉,譬如說跟工作上的朋友聚會或打球,然後沒有辦法讓自己輕鬆下來;或者把時間浪費在看沒有意義的電視。 為自己使用金錢,選擇屬於自己的標準品。 要懂得花錢買自己喜歡的東西,為自己使用金錢!這個不是指浪費金錢,而是選擇可以讓心情愉悅的東西。要懂得買自己的標準品,因為是標準品就不會有用起來不方便的困擾。一旦標準品損壞,你可以直接再買一個一樣的,這樣就不會浪費時間。 規劃一個容易讓自己專心的環境並做好時間分配。 大前先生喜歡將書桌的安排成最方便自己使用的樣子,並且讓前面靠著牆壁,讓自己容易專心融入在正在做的事情上面。關於看商業書籍,只要看一個小時,大概就可以知道他的內容,不要花過多的時間在那樣的書籍上面。他偏好花時間在很多古典的書籍上面,因為很多古典的書籍上面有很多寓意深遠、直得細細品味並思考的東西。 (我光是看大前先生的這本書就花了不少時間,再加上寫心得,就花更多時間了,實在達不到大前先生說的一個小時的需求,看來我需要更有效率的訓練文字能力,迅速的閱讀並迅速的把自己所寫的寫出來。… XD…) 吃對人很重要,注意隨時紀錄好的餐館。 平時就要收集自己有興趣或是自己喜歡的餐廳,並做類似下面的分類: a. 適合自己一個人用餐的餐廳 b. 適合跟家人用餐的餐廳 … Continue reading

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