[讀書心得] 工作大解放 (Jason Fried & David Heinemeier Hansson)





工作大解放:這樣做事反而更成功
原文書名:Rework
作者:福萊德、漢森
原文作者:Jason Fried、David Heinemeier Hansson
譯者:胡瑋珊
出版社:天下文化
出版日期:2010年09月29日
語言:繁體中文 ISBN:9789862166055

一本對創業者來說,簡單、好看又實用的書.我特別喜歡招聘員工的那個章節.
底下的Q&A勾勒出一些作者與眾不同的想法.

Q:創業就是不斷的嘗試錯誤的過程,所以我們一定是從錯誤中學習?

“你應該從成功中學習,成功的經驗才能給你真正的武器.當某件事成功了,你就會知道你做對了什麼,你以後可以再做一次,而下次可能做得更好.
失敗不是成功的先決條件,哈佛商學院有項研究發現,已經成功的創業家,再次創業成功的機率比一般人高,約34%;但第一次開公司就失敗的創業家,後續的成功機率跟瘦次創業的人幾乎相同,只有23%.曾經失敗的人日後成功的機率,竟然跟從未嘗試過的人一樣.由此可見,成功確實是更重要的經驗.”
Try, Try Again, or Maybe Not, New York Times, (2009/03/21)

Q:寫計劃書,規劃公司未來一年要做什麼,有用嗎?

作者認為:
“除非你是算命師,否則長期的商業計畫就只是幻想.”
“商業計畫就是「商業猜測」、財務計畫就是「財務猜測」、策略計畫就是「策略猜測」.”
“停止猜測吧,決定這星期內你要做的事,而不是這一年.弄清楚下一個最重要的事,然後就動手去做.在你要進行某事之前做出決策就好,不要過早.”

Q:怎麼吸引粉絲?

“堅定的立場是你吸引超級粉絲的關鍵.他們會奔向你、捍衛你,並散播口碑.這種口耳相傳的廣度和熱情,任何廣告都比不上.”

Q:創業的錢要從哪裡來?外來資金好嗎?

“服務型企業(像是提供顧問諮詢、軟體、婚禮規畫、設計等數以百計的其他行業)不需要太多資金就可以開張.如果你的事業屬於這類型,請避免外來資金.”

Q:外來資金有什麼壞處?

“你得讓出掌控權”
“「獲利了結」開始比打造高品質事業重要”
“花別人的錢會上癮”
“通常是一筆壞買賣”
“顧客的重要性與日俱降”
“籌資活動會耗費相當大的心力”

Q:開始創業的時候,要先設定止損的條件,對嗎?

“你會在一段感情開始時,就盤算著怎麼分手嗎?你會在第一次約會時,就寫婚前協議書嗎?你會在結婚那天早上,跟離婚律師見面嗎?這太荒謬了,對吧?”
“你需要實踐承諾的策略,而不是退場策略.”

Q:如果公司沒有賺錢,我們應該投入更多的資源、更努力的做嗎?

“減少投入反而解決了問題.”
“經營不善的餐館往往在菜單上列了太多的菜餚.”

Q:找到對的工具,之後的日子就比較好過了嗎?

“別把焦點放在工具上,卻忽略了真正重要的事.”
“善用任何你已擁有的資源,或是負擔得起的工具,然後放手去做.重要的不是裝備,而是以你擁有的和能夠做的去處理事情.”

Q:什麼時候應該推出產品?

“以這樣的方式思考:如果你的事業必須在兩個星期內啟動,你會割捨什麼?像這樣有趣的問題逼你專注,你會突然明白有許多東西你並不需要,而你真正的需要顯而易見.當你設定了最後期限,思緒便會變得清晰,而你的直覺會告訴你:「我們不需要這個.」”
“動力可以激發動機,驅策你向前,並給你指引.”
“一件事耗時愈長,你就愈不可能完成.”




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