[創業] 技術人員需要什麼?




前一陣子看了參考資料中的文章,覺得蠻值得分享的。

底下摘錄連結中的內容:

“那技術人員需要什麼呢?

需要創始人證明自己的判斷是對的。技術人員的思維是,「反正我不太懂市場了,先聽你說,只要覺得不是特別不靠譜,我們可以試着來做一下,但你最好在某個時間點上證明你是對的。」

這個時間點很重要,不能無限制的等待下去。我看了第一位朋友的項目,他的產品規劃的極為複雜,後台的管理、支付流程很長。而這些並不是最初給用戶使用的功能。但讓技術人員開發的時候,他的要求是把自己全局的需求全部做完。但技術人員等不到那一點。所以我就會分散自己的精力,減少在這個事情上的投入,這也代表他對此項目存在着懷疑。

所以,我給這位創業者的建議是:儘快證明你的想法是對的,把用戶做起來。而不是把全部的功能都實現。這不僅對技術人員重要,對這個創業項目本身也很重要,避免做很多無謂的浪費。

技術人員之所以願意合作,是因為雙方在合作的開始,已經設定了合作的前提:那就是各自有對方不具備的能力。技術人員通過開發,體現了自己的技術能力,接下來就是創始人需要秀出自己的能力了。試想一下,誰能接受,只是自己幹活,而對方總是在旁邊指指點點呢。

實際上,這個也是讓技術人員看到創始人所具備的能力和資源的展示。做一個早期的原型和 Demo,只要能讓用戶使用。作為創始人,你能不能找到第一批用戶,能不能獲得第一批的反饋。

在很多介紹找合伙人的文章中,都有提到,如果你已經開始運行了你的想法,已經有實際被證明的邏輯,已經有了用戶和客戶,找技術合伙人就變得容易了。

聽我講完這段建議,對方恍然大悟,他說:「我知道了,我接下就應該把我手裡面的數據導入到系統中,然後開始做推廣宣傳,SEO等,讓真的有用戶過來使用,然後我把這些成果展示給技術人員,這樣他們就會增強信心,才能發自內心的主動來推進項目的進程。」”

參考資料:




Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*


This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.