關於財務報表

November 6, 2018 Victor 0

財務報表是不管要創業、投資、經營公司都需要稍微了解的東西。我嘗試用自己的認知,來解釋它是做什麼用的。 財務報表分類 主要的財務報表有底下四種: 資產負債表 資產負債表紀錄了公司從開始營運到現在資產跟負債的增減的狀況,譬如說公司現在的總資產是多少? 損益表 損益表記錄了一段時間內,公司的營運狀況,譬如說今年賺了多錢或賠了多少錢? 現金流量表 現金流量表紀錄了一段時間內,公司現金的改變狀況,譬如說因為銷售賺了多少現金進來,或因為借款,有多少現金進入公司,或因為投資付了多少現金出去? 股東權益變動表 股東權益變動表紀錄了股東權益變動的狀況。 公司要運作需要有資產,譬如說要有廠房、要有現金。蓋廠房的錢或需要買貨的錢要從哪裡來?通常就是要跟股東借錢或跟銀行借錢,跟銀行界的錢,我們需要付利息;跟股東借的錢,我們不需要付利息,但是如果公司賺錢,我們需要分一分給股東。 會計學上,我們會用個恆等式表示這樣的關係: 資產 (公司所有財產) = 負債 (譬如:跟銀行借的錢) + 股東權益 (譬如:股東出的錢)。 為什麼需要這些財務報表? 一般是為了讓經營者可以很容易地檢視公司的狀況。有時候是因為借款需要提供銀行財務報表… 當公司上櫃或上市後,財務報表需要定期公布給大眾。這時,公司除了要努力賺錢之外,很多心力會花在維持公司股價的平穩,很多公司就會運用一些會計手法美化財報數字。 因為資產負債表跟損益表,比較容易受會計手法的操弄。有時候判斷公司經營狀況或盈餘多寡比較好的方式,反而是從現金流量表去估算。 […]

[創業] [轉貼] 網路賺錢方法大收集

October 29, 2018 Victor 0

底下是我從【阿福筆記】擷取過來的網路賺錢方法。 覺得整理得很詳細,我三不五時會看一下,看看能不能想出更好的點子! 一. 零成本網路賺錢 填問卷賺錢 點廣告賺錢 電玩遊戲賺錢 縮短網址賺錢 利用手機App賺錢 二. 從事電子商務, 在網路上賣產品 在拍賣平台或網路商城開店 自己架站開設網路商店 Dropshipping 轉運配送 (直運) POD 賣T恤 拍賣二手貨 銷售轉授權 (PLR) 產品 賣自己的攝影照片 利用免費分類廣告網 […]

[創業] 到底需要先具備什麼知識,創業才能成功?

October 27, 2018 Victor 0

在”這小子,讓川普讚嘆!”這本書中,作者強調說,他九歲的時候就創立了自己的第一個事業,那個時候他只是一個小孩,沒有受過任何特別的商業訓練,而他卻成功了,這表示要創業成功,不需要知道什麼高深的商業知識。 創業有時候是需要找到大家會有的痛點,然後提出解決的辦法,想辦法將解法行銷給別人並獲取對等的商業利益。 有時候是像精實創業所說的一樣,潛在客戶根本不知道自己要什麼,所以你必須用最低的成本,做出最小可行性產品 (MVP) 去測試市場、分析市場,最後確認產品跟市場。 我認為要系統化的經營公司是比創業更需具備更多商業知識! 市面上的書籍,大致上都是在談經營公司需要具備的知識,而不是創業需要具備的知識! 所以,創業需要具備什麼知識?Hmmm… 創業是從實做中去尋求領悟的過程,除了一般性的知識或者說常識之外,或許更需具備的是勇氣!…

[創業] 學歷越高,創業的成功率越低?真的嗎?

October 27, 2018 Victor 0

我常常在網路上看到這樣的話: “學歷越高,創業的成功率越低!” 真的嗎? 我一直想要找學歷跟創業成功率的數據,終於看到 Mr. Jamie 整理的這一份國外統計數據,解答了心中的疑惑。 底下是針對 549 個「成功」的「高成長」新創公司創辦人做了一次普查的結果: 90% 的成功創業者來自「中產」或「高低產 (Upper-Lower)」家庭 95% 大學畢業,47% 有碩士以上學歷 75% 說他們的高中在校成績是 Top 30%,52% 則是 Top 10% 67% 說他們的大學在校成績是 […]

[創業] “系統性創新思考”

October 26, 2018 Victor 0

一般人普遍認為,創新的想法通常來自於一些有創意的人,這些有創意的人是具備創新天賦的小眾,他們會天馬行空地去思考,最後產生非常創新的點子。 “盒內思考”的作者Boyd跟Goldenberg並不這麼認為,他們在書中提出了五種思考的樣板,可以幫助一般大眾做創新性的思考。他們把運用這些模板思考的方式稱做「系統性創新思考 (Systematic Inventive Thinking, SIT)」。 運用系統性創新思考的基本概念是:從解答去想問題比從問題去想解答容易很多。 譬如說,如果有人給你一個奶瓶,並告訴你奶瓶會隨著牛奶的溫度變色,你很快地就會想到,這樣的產品可以保護小朋友不被燙傷。 但是,如果反過來,你是先被問,你要怎麼確定小朋友不會被牛奶燙傷,你可能會需要花很多的時間,才會想到隨著溫度變色的奶瓶。 所以,如果我們是基於一個現有產品或服務,套上了書上所提的五個模板,就可以很容易地創造出另一個新穎的產品或服務。 書中提到的五個模板是: 簡化 (subtraction) 耳機 – 耳罩 ==> 塞入式耳機 iPhone – 通話功能 ==> iPod touch 分割 […]

[命理] 免費八字排盤

October 19, 2018 Victor 0

底下連結的程式是我自己寫的,隨著了解的越多,程式就會改的越好! 😀 有興趣可以參考一下,適時的幫忙點擊廣告也很種要呦!… :p 免費八字排盤

[創業] 收入自動駕駛

July 28, 2018 Victor 0

這個是從 Timothy Ferriss 的 The 4-hour workweek 那本書整理出來的,我覺得很有參考價值。 Tim 的目標是要打造一個可以花越少時間打理越好的事業,要擁有者樣的事業,你必須: 選擇市場 產品腦力激盪 微測試 脫身與自動化 第一步:挑選能夠觸及的利基市場 “創造需求很難,找到需求相對簡單很多。不要創造產品,再找人買產品。找到市場,界定目標客戶,然後再為他們研發產品。” 從小規模開始,想得遠大 “比起在大池當隻定位不明的魚,在小池當大魚比較有利可圖。” Tim 說可以問自己以下的問題,以找到最有利潤的利基市場: 1. 你屬於哪個社會階層、產業與專業團體,或曾經是其中一員?換句話說,你是否了解牙醫、工程師、攀岩者、單車愛好者、汽車改裝愛好者、舞者等行業或嗜好團體? 2. 哪些你認同的團體擁有專屬的雜誌? “去一間大書店,像是邦諾書店,瀏覽小眾的專業雜誌,想出其他利基市場。” […]

[創業] 找碴創業模式

July 28, 2018 Victor 0

跟「地衣」事業模式一樣,這個模式也是在「創業是人人必備的第二專長」這本書裡面看到的。 「找碴創業模式」不是真的去找人家麻煩,而是不斷的去思考人家哪裡做得不好,你可以怎麼樣去改善。持續做這些思考訓練之後,你就可以找出你可以切入的點。 要使用「找碴創業模式」,你需要問自己: 怎麼做才能更好? 有沒有遺漏了什麼? 這裡真正需要的是什麼? 為什麼沒有人處理這個問題? 人們渴求的是什麼? 如何讓它更容易使用? 我如何才能快速改善它? 誰正在為這群人提供不錯的服務?

[創業] 「地衣」事業模式

July 28, 2018 Victor 0

這個是我在「創業是人人必備的第二專長」這本書裡面看到的一個模式,覺得還不錯!有小朋友的家庭,應該很能夠體會這種模式! 作者說他在某一個星期日的早上,跟親友帶著四個小孩去 IHOP (美國有名的連鎖餐廳名稱) 用餐。當過父母的都知道,小朋友一旦無聊有多難被約束。這個時候他們看到一個神情愉快、身著寬鬆吊帶褲男士,穿梭在有小朋友的各個桌邊折氣球,毫不費力地推銷自己的服務,這讓作者想到地衣事業模式這個名詞。意思就是,想辦法依附在一個宿主而產生的一種事業模式。 在餐廳中,小朋友的喧囂吵鬧,可能是用餐的客人的痛點,也是餐廳的痛點。折氣球的先生跟好利用這個機會,一方面幫餐廳解決問題,另一方面在餐廳也獲益的狀況下做自己的生意。這是雙贏的策略。 要使用這個模式,你要: 尋找獨缺你那項服務的宿主公司。 確定你是在幫宿主做生意,而不是搶生意。 檢查妳前在事業夥伴的生命力。 簽分好合約,排除他人競爭。 確定你能提供宿主一些回報。

[公司經營] 部門主管彼此不合,怎麼辦?

June 19, 2018 Victor 0

如果公司不同部門的主管彼此不合,怎麼辦?如果你是他們的主管,你要怎麼處理這樣的事情? 通常,我們挑選員工的時候,就會慎重的考慮他們有沒有辦法互相合作。挑選員工的時候,本來就是要告知以公司整體的利益最為第一優先的考量。 如果,部門主管間還是調性不合,通常成熟的人還是會保持禮貌、互相尊重。如果會互相找麻煩,一定是有原因的,要想辦法處理。 會造成一些不愉快的原因,最有可能的就是業務劃分不清楚,或者流程本身有問題。這個時候要先了解清楚原因,最後招集部門主管來開會確認業務範圍及部門流程,在考慮的最周詳的情況下裁定有爭議的事務要怎麼去進行。 如果是惡意的挑釁,那就必續告知挑釁的一方他的行為違反了公司和協、互助、雙贏的原則,會造成公司整體利益的損失,希望挑釁的一方可以好好思考;如果屢勸不聽,持續挑釁,那就是真的變成是在挑戰整個公司的制度了,最後可能需要做一些不得以的處置。